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圍繞完善公司經(jīng)營(yíng)管理體系，建立項(xiàng)目基層班組和員工日常工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，6月17日下午，公司在雙流項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)全面推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、雙流項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、部分職能部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理人員參加會(huì)議。

吳總首先做專項(xiàng)行動(dòng)目的與重要性闡述發(fā)言。回顧與總結(jié)公司12年發(fā)展歷程，隨著食材配送與供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)宏觀背景下對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出更加嚴(yán)格和高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

公司以具有綜合代表性的成都基地及雙流項(xiàng)目為基準(zhǔn)，舉全公司之力、下決心、全力推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，一是促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理再上新臺(tái)階；二是夯實(shí)公司項(xiàng)目“連鎖化”經(jīng)營(yíng)可復(fù)制、推廣和落地的項(xiàng)目基礎(chǔ)管理；三是最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理從量變到質(zhì)變的綜合成效，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與項(xiàng)目員工的成果共享。

吳總強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化建設(shè)是公司做精、做強(qiáng)和發(fā)展的必由之路，公司統(tǒng)籌和支持專項(xiàng)行動(dòng)，各職能部門要深入一線加強(qiáng)與雙流運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同與深度合作。

羅總做專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員發(fā)言。專項(xiàng)行動(dòng)旨在全面提高項(xiàng)目全員工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與項(xiàng)目運(yùn)行效率，加速提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力，雙流項(xiàng)目先行一步，為全公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理打造樣版，繼而為各項(xiàng)目全面推廣和落地創(chuàng)造條件。